制氧廠王旗杰常說:“我做事情最不愿意返工,做就做到位,返工是最大的浪費,我也常常要求員工,做一件事時,你自己先要看過眼兒,連你自己都看不過眼兒的事,到我這兒肯定是不行的,到公司層面更是不可以的!”
漸漸地,我明白了,造就那一切美好的是付出和實干!還是那句話:在普陽,機會都是均等的,關鍵在于,你為普陽付出了多少?為自己的理想付出了多少?
其實,對于這一舉措,我們制氧也是在做一種嘗試,因為之前從來沒有過。然而效果還是不錯的,實行當月工序成本就下降了5%左右。再后來,各生產協(xié)調班長利用公司生產微信群及時掌握用戶的用氣狀況,通過具有前瞻性的調整和組織,既滿足了生產用氣的需要又可以使各機組之間進行合理的產量優(yōu)化和調整,達到了節(jié)電的同時又不放空氧氣的良好效果。
這一系列的整體運作,離不開多方的溝通協(xié)作,更離不開公司能源調度對我們工作的支持和幫助!
當然,保證機組正常運行是非常必要的,我們也做了許多技改。
比如,利用計劃檢修,在五期制氧安裝油冷旁通水過濾器,通過定期清除水濾網(wǎng)上的雜質,確保設備油溫在正常運行范圍,降低了由于油冷堵塞造成油溫超高必須停機檢修的機率,降低了設備的啟動電耗,更方便了機組的日常檢修、操作和維護;
針對四期和五期制氧冷卻泵長期使用,設備老化、備件檢修頻繁的情況,經(jīng)過咨詢水泵廠家,反復研究討論,在滿足工藝要求的前提下,更換了兩臺新型節(jié)能水泵,同工況下,運行電流降低了28A,電價按0.58元計算,每天可節(jié)約電費400元。這樣的例子,還有很多。
事實上,想要降低工序成本,就必須想方設法,做各種嘗試,很多事情,光想沒有用,做了才知道!
總的來說,我個人能力很有限,能夠取得一些成績,全都仰仗制氧全體員工、兄弟姐妹的共同努力,真的非常感謝他們一直以來對我的支持!
我:那么在阿米巴經(jīng)營方面,你有何見解?
王:在阿米巴經(jīng)營這一塊兒,去年(2017)液體銷售方面是一大亮點,取得了不錯的業(yè)績。
從事制氧行業(yè)的都知道,夏季是淡季,由于氣溫高,濕度大,單位立方米空氣的密度比較小,制氧的產量會受到一定影響。因為產量低,各類液體產品(液氧、液氮、液氬)市場緊缺,價格很好。
我們密切關注市場,保持跟廢舊物資科的聯(lián)系,在價格高時及時拋售。印象比較深刻的就是,去年4月份抓住液體價格較高的市場行情,對外銷售液體1020噸,直接創(chuàng)利95.7萬元,到了8月份又再接再厲,一鼓作氣把銷售額增加到了118萬元。
進入10月份以后,全國節(jié)能限產形勢趨嚴,大型空分公司產量整體下滑,我們結合公司廢舊物資科研究低溫液體市場行情,發(fā)現(xiàn)液氬市場缺口較大,液氬價格較前期上漲厲害,并且可能會延續(xù)較長時間,鑒于此,我們積極囤積液氬,然后在11月份以每噸3300元的相對高價集中拋售。前前后后算下來,去年全年銷售液體35.6萬噸,實現(xiàn)經(jīng)濟收入480萬元,同比增長217萬元,為我們超額完成公司指標奠定了基礎。
雖然創(chuàng)造了一些效益,但畢竟我們制氧還是以輔助一線生產為主。其實每次大量出售液體,制氧都擔著一定的風險,因為一旦在同一時間,高爐或煉鋼因工藝改變氧氣用量突增,就需要液氧作為補充,這個時候,我們就會很被動,再啟動一臺機組的話,能耗會很高。當然,我們還是做了很多預案和方案的,來確保鋼廠和高爐的使用。
再一點,阿米巴經(jīng)營管理模式就是把生產組織劃分成小的單元。經(jīng)過多次開會學習、反復討論,制氧最終劃分成一個個可以獨立經(jīng)營的小團體,每個團體獨立核算運行成本,把成本核算滲透到每一個生產環(huán)節(jié),實現(xiàn)自主經(jīng)營,增強了員工之間“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。但在實際生產中,各巴必須服從統(tǒng)一的生產安排和調度,不能為了本巴利益而損害整體利益,不能因為分巴而削弱整體“戰(zhàn)斗力”!當應對大型檢修或重要活動時必須服從統(tǒng)一指揮。
就像我前面說的那樣,制氧雖小但輻射面很廣,想要與各用氣單位同步操作,一個很大的前提就是,我們的運行人員必須了解煉鋼、煉鐵甚至各單位的生產工藝。就像現(xiàn)在,運行人員上班后,做的第一件事就是打電話詢問煉鋼有多少鐵水,是否上精煉,是否煉特種鋼,煉鐵熱風是否正常等等,因為
煉鋼以及煉鐵工藝的改變對氧氣的用量有明顯的影響,一個經(jīng)驗豐富的主操手,能夠通過各類信息分析判斷,當班需供應的氣量,從而進行預見性的、前瞻性的操作,實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、低耗的生產。
以上所有工作,溝通是非常重要的,熟悉各道工藝,尋找最佳平衡點,最大限度地避免頻繁開停機組,優(yōu)化機組配比、設備配比和工藝操作,這些都離不開高效、高質量的溝通。
當然除了溝通,動手實干更重要!還拿夏季來說,盡管相對而言,它是制氧生產的淡季,若利用得好,也可以創(chuàng)造效益。比如,天氣炎熱時大型空壓機冷凝水量大,為了回收利用這一部分水,組織人員在大型空壓機組的附近挖積水坑,并做成自動排水裝置將水回收至循環(huán)水池,每天收集水量在20噸左右。
總而言之,制氧的阿米巴經(jīng)營還在不斷摸索前進,但它對制氧降本增效起到了顯而易見的、很好的推動作用。
我:王廠長你對安全環(huán)保和高質量發(fā)展是怎么看的?
王:在環(huán)保方面,鑒于制氧廠原料是氣體,產品還是氣體,我們對空氣質量的關注度自然比別的單位要高,當然,從制氧的工藝參數(shù)上看,咱們普陽的空氣質量一直都是優(yōu)級的。
在污水處理方面,我們制氧人員竭盡全力做好維護運行工作,保證了公司的污水零排放和全利用。當然我們也付出了很多,去年5月初組織人員對污水池的淤泥進行清理。污水池總面積約3600㎡,淤泥大約有1200m3,面對清理工作量大、人員緊缺的情況,我們克服困難,合理調配人員,加班加點,完全采用人工的方式清理淤泥,那些清理出來的淤泥被運到燒結重復利用,實現(xiàn)了污水治理的多維利用。
除此之外,我們更多關注職工的職業(yè)衛(wèi)生和健康,積極參與公司定期組織的體檢,為職工配備齊全的勞保防護用品,進門的時候可能你也注意到了,在大門的左手側,我們專門設置了滅火器、安全帽、火種收藏處、耳塞等防護用品存放處,方便職工和參觀人員使用。
在安全方面,制氧始終保持高度警惕,一直在努力做好設備“硬隔離”,不過,面對安全工作,制氧的壓力還是很大的,畢竟氧氣是助燃物,氮氣和氬氣具有窒息作用,液態(tài)貯存存在很多危險因素。面對這些困難,唯有緊抓不懈,引導制氧全體員工共同做好。畢竟,安全是一切工作的前提,是底線更是不可觸碰的紅線!
站在制氧廠的角度看待高質量發(fā)展,就是竭盡全力為各用氣單位長期穩(wěn)定地提供“雙高”產品(高純度,高性能)。首先我們的設備具備這樣的能力,再者,也是最主要的,就是嚴卡員工精細化操作。
眾所周知,越是先進的設備越要求精準操作,越是大機組,對操作的要求越高。在小機組上你可以“游刃有余”地操作,因為“船小好調頭”,但在大機組上必須“謹小慎微”,因為“失之毫厘差之千里”,我們之所以能夠為各用氣單位源源不斷地提供純度超過99.99%的氣體(氧氣是96%以上),這得益于員工的持之以恒的精調、微調和細調。
怎么說呢?高質量發(fā)展關鍵還是通過高質量的操作保證高質量的產品,沒有質量的產量是沒有意義的,因為現(xiàn)在的質量就是將來的市場!
我:咱普陽制氧在業(yè)內處在一個怎樣的位置?
王:這個嘛,大的面兒,我不敢說,至少在邯鄲,除了邯鋼,咱普陽制氧就是標桿!當然,我們也有“走出去,引進來”的打算,計劃到一些大的、管理卓越的制氧廠去學習交流,吸取別人的先進理念或做法,進一步加強自身管理,畢竟我們應放寬眼界,不能故步自封、孤芳自賞。
我:王廠長你對制氧的長期發(fā)展有什么規(guī)劃?
王:直白地講,我并沒有很大的長期規(guī)劃。我覺得,于我而言,立足制氧,做好公司整體的輔助工作,進一步加強與各單位部門的協(xié)作,進一步加強生產溝通,進一步優(yōu)化內部機組配比和工藝操作,因為在這些領域制氧還有很大的潛力有待挖掘。做好自己的本職工作,明確自己的站位,身為輔助單位,保證煉鐵、煉鋼以及其他單位的用氣需求是根本,在做好這些事情的前提下,我們還將進一步加強業(yè)務學習,研判市場,提高整體技術能力,增加副產品(液氧、液氮、液氬)產量。要“走出去,引進來”,唯有不斷學習,才能不斷進步,從而跟上公司發(fā)展的腳步。至于更長期的規(guī)劃,公司自有部署,我以及全體制氧員工只要竭盡全力做好、做到位就好!
尾記:對于制氧廠長王旗杰的采訪到此結束,但對我觸動最深的反而不是采訪本身,而是制氧廠亮麗的廠容廠貌和工友們排隊行走的場景,我總在想是什么造就了這一切?網(wǎng)上流傳一句話,叫“諸葛亮從來不問劉備,為什么我們的箭那么少;關羽從來不問劉備,為什么我們的士兵那么少; 但諸葛亮草船借箭、關羽過五關斬六將的故事卻廣為流傳。”職場之中,不是別人給了你什么,關鍵在于你自己能爭取到什么。