最新公告: 關于2024年中級職務任職資格評審申報對象的公示    2024年08月27日語言選擇  

編者按:在報道制氧廠長王旗杰之前,我想先說兩件看上去與他并無關系的事。第一件是最近鬧得風風雨雨的“中美貿易戰(zhàn)”,明眼兒人都知道,這是美方無視中方知識產權、無視世貿組織規(guī)則、無視廣大業(yè)界呼聲的一意孤行,是典型的單邊主義和貿易保護主義,我中方當然是堅決反對的!美方此舉既不利于中方利益,也不利于美方利益,更不利于全球利益。眾所周知“世界經(jīng)濟看中國”,對中國經(jīng)濟不利就是對世界經(jīng)濟不利!除此之外,對于咱們普陽員工而言,更為關鍵的是:我們應該從這個事件中體悟到哪些東西?這個可以從本篇報道的正文中找到答案。

另一件是《史記》中記載的關于劉邦的一則趣事,話說劉邦曾在一次宴會上這樣評價自己:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

意思是說:“在大帳之內出謀劃策,千里之外決一勝負,我不如張良;鎮(zhèn)守后方,安撫百姓,供給軍餉,保證糧道通暢,我不如蕭何;聯(lián)合眾多士兵,打仗定勝,攻城必取,我不如韓信。這三個人都是人中豪杰,我能夠任用他們,是我取得天下的原因。”

想必劉邦的這句話,我們都聽過,只是不知道,你有沒有深刻地想過這句話所揭示的道理。時下有句話挺火:“人在一起叫聚會,心在一起叫團隊!”

能夠把人聚在一起將事情做好,是一個管理者必備的能力,而在這個基礎上,若再能把人心聚在一起,就更是一種了不起的境界啦!不用心觀察,你永遠體悟不到用人之長、凝心聚力能夠產生多么強大的力量!這也是采訪完王旗杰后,他帶給我的一種感覺。

其實,像這樣的人和事,我們根本不用到史書中去尋找,就在我們身邊,就在你的身邊,走進制氧,走近王旗杰,你就會發(fā)現(xiàn),只要善于凝聚人心、溝通協(xié)作外加踏實苦干,每個人都能夠從平凡中活出不平凡。對于那些在工作中做出成績的人,站在遠處,你看到的可能只是他們頭上的光環(huán);當走近他們時,你會發(fā)現(xiàn),原來所有榮譽都是汗水和實干澆灌出來的。

其實,每一個先進都是一部傳奇,都藏著許多感動人心的故事。靜下心來,細細品味,你會發(fā)現(xiàn),他們每個人都是那么勵志!我們都是普通人,我們所擁有的資源,所具備的能力,相差無幾,甚至他們中間很多人比我們更憨厚樸實,卻依然干出了一番業(yè)績,這是為什么?

真正勵志的故事,并不是書上寫的那些心靈雞湯,更不是那些歷史人物的閑情軼事,對于我們基層員工來說,最勵志的事,莫過于,曾和自己一個戰(zhàn)壕的工友,歷經(jīng)歲月洗禮,成長為一個貢獻突出、人人敬佩的人!

然而更勵志的是,在普陽,只要你足夠努力,也能取得一樣的成就!很多時候,成長只是一種選擇和選擇以后的堅持!制氧廠長王旗杰的事跡告訴我們:身為普陽人,我們每個人的機會都是均等的,只要有真才實學,普陽定不會將你埋沒!

話題回到采訪上,制氧廠辦公區(qū)在中板廠南、河道以北,緊挨著機修廠。我去找制氧廠長王旗杰時,因為路生,錯進了八期制氧,站在高高的冷箱下,看著身邊高大的液氧、液氮、液氬貯罐,我一下子被眼前的景象鎮(zhèn)住了!感覺自己在這些設備面前顯得那樣的渺??!抬頭往上看,冷箱有一種高聳入云的感覺,貯罐周身而立,陽光下,這些高大的設備給人一種神圣的敬畏感。

我端起相機,想照一張全景圖,無奈冷箱實在是太高了,拍出來的照片,讓人看了,有一種自上而下的壓迫感。正當我不知該往哪里走時,工作人員叫住了我,說廠長王旗杰沒在這里,按照他的指引,我順著一條廠區(qū)小路往西走,走著走著,路兩邊的景色吸引了我,翠綠的樹木,干凈整潔的墻面,各類貯罐色標色環(huán)一應俱全,藍的氧氣、黃的氮氣、銀灰色的氬氣,各類管道剛做完防腐,色澤鮮亮、搶眼醒目!站在辦公區(qū)的院子里,望著遠處高高矗立的冷箱,讓人情不自禁地聯(lián)想到“曲徑通幽,別有洞天”這兩個詞。誰能想到在外圍看上去平淡無奇的一個角落,走進來卻有這么多引人注目的景致,路邊的冬青吐著嫩芽,綠化帶里一棵果樹開著潔白的小花,若不是周邊矗立的各種貯罐,你一定會以為走進了一個農家小院,到處春意盎然、欣欣向榮。正值夜班下班,制氧的工友們身著整潔的工裝,排著整齊的隊伍,步調一致地朝外走。

我又往前走了沒多遠,正好碰到出來找我的王旗杰廠長,一見面王廠長便憨厚地笑著說:“地方有點偏,不太好找吧。”

我連忙說道:“沒有,沒有,順便看看咱制氧的綠化美化,挺好!真沒想到在這樣一個角落里,還有如此雅致的景色,綠樹成蔭間矗立的球罐,看上去真是別有一番意味?!?/SPAN>

王廠長走在前面笑道:“過獎了,不敢當!我們一直在努力!美化綠化方面今年爭取再上一個新臺階!”

在王廠長的帶領下,我來到了他的辦公室,開始了本次的采訪(我即筆者,王即制氧廠長王旗杰)。

201610月份,通過公開競聘,我當選制氧廠廠長。

現(xiàn)在回頭看看自己走過的路,別的沒啥,只想說一句話:感謝公司!感恩普陽!對于一個人的成長,學歷、能力、甚至資歷都不重要,重要的只有兩點,一是感恩你所在的平臺,二是對你所在的平臺忠誠!

我:據(jù)我了解,你接手制氧第一年(2017年)就實現(xiàn)營利824.8萬元,超額完成了公司制定的目標(513.7萬元),我非常想知道,你剛接手制氧那會兒,主要面臨著哪些問題?又是怎樣解決這些問題的?這期間一定付出了很多努力。

王:這個怎么說呢?總的來講,主要分成兩大塊,一個是工序成本太高,另一個就是和各個關聯(lián)單位溝通不暢,沒有形成同步操作、深度融合,造成了不小的內耗。

我是個喜歡琢磨事兒的人,對于制氧工藝我有一個比較特別的感觸,或者說是認知。每當我看到氧氣、氮氣以及氬氣的總管時,我就意識到,制氧廠雖然是一個輔助單位,但它好比公司的“呼吸中樞”,廠子雖小輻射面卻很大,不論是煉鐵還是煉鋼都離不開制氧,可以說涉及到了公司各生產單位的方方面面,早已形成了一張聯(lián)系緊密的網(wǎng)。

有時候我覺得,制氧和各用氣單位的關系就像國家之間的貿易一樣,就像我國現(xiàn)在的對外開放,走的是多邊貿易,大家互有來往,互相影響,互惠互利,沒有誰可以獨立經(jīng)營。在這樣一種局面里,溝通和同步操作就顯得非常重要,尤其是制氧廠。很多不了解制氧生產工藝的人,可能會認為,制氧廠多產氣體就行了,哪兒來那么多事兒!

事實上,并不是那么簡單。由于氧、氮、氬都是聯(lián)網(wǎng)母管制運行,為了保證母管壓力穩(wěn)定,各機組必須同步操作,才能達到預期效果。

同時,僅僅制氧內部統(tǒng)一操作是遠遠不夠的,還必須和各用氣單位保持同步,一旦步調不一致,就容易出問題。就像特朗普貿然發(fā)動“中美貿易”戰(zhàn),以單邊貿易對抗多邊貿易,必然會造成中美雙方的不適,原本順暢的供應,你不打聲招呼就單方面增加阻力或終止,多余的沖擊力,就得由供應方承受。這就好比幾個人排隊一起往前走,最前面的人毫無征兆地停了下來,后面的人就會撞在一起。

由此可見,溝通很重要,尤其是形成了一個網(wǎng)絡布局以后,處在網(wǎng)絡中心的一方,必須主動與關聯(lián)方溝通協(xié)作,深度融合,才會使各方面的運行更加高效順暢,這一點,很多時候比單方面提高產量要重要得多。

一旦形成了一個多方互動聯(lián)系,任何單方的不協(xié)調行為都會對自己和他人造成很大的麻煩,唯有實時溝通,才能使整個互動網(wǎng)更加活躍,這樣對所有相關方都有利!當然,這并不僅限于單位之間,其實,每個員工和公司也都是這樣一種關系。

制氧廠王旗杰常說:“我做事情最不愿意返工,做就做到位,返工是最大的浪費,我也常常要求員工,做一件事時,你自己先要看過眼兒,連你自己都看不過眼兒的事,到我這兒肯定是不行的,到公司層面更是不可以的!”

漸漸地,我明白了,造就那一切美好的是付出和實干!還是那句話:在普陽,機會都是均等的,關鍵在于,你為普陽付出了多少?為自己的理想付出了多少?


其實,對于這一舉措,我們制氧也是在做一種嘗試,因為之前從來沒有過。然而效果還是不錯的,實行當月工序成本就下降了5%左右。再后來,各生產協(xié)調班長利用公司生產微信群及時掌握用戶的用氣狀況,通過具有前瞻性的調整和組織,既滿足了生產用氣的需要又可以使各機組之間進行合理的產量優(yōu)化和調整,達到了節(jié)電的同時又不放空氧氣的良好效果。

這一系列的整體運作,離不開多方的溝通協(xié)作,更離不開公司能源調度對我們工作的支持和幫助!

當然,保證機組正常運行是非常必要的,我們也做了許多技改。

比如,利用計劃檢修,在五期制氧安裝油冷旁通水過濾器,通過定期清除水濾網(wǎng)上的雜質,確保設備油溫在正常運行范圍,降低了由于油冷堵塞造成油溫超高必須停機檢修的機率,降低了設備的啟動電耗,更方便了機組的日常檢修、操作和維護;

針對四期和五期制氧冷卻泵長期使用,設備老化、備件檢修頻繁的情況,經(jīng)過咨詢水泵廠家,反復研究討論,在滿足工藝要求的前提下,更換了兩臺新型節(jié)能水泵,同工況下,運行電流降低了28A,電價按0.58元計算,每天可節(jié)約電費400元。這樣的例子,還有很多。

事實上,想要降低工序成本,就必須想方設法,做各種嘗試,很多事情,光想沒有用,做了才知道!

總的來說,我個人能力很有限,能夠取得一些成績,全都仰仗制氧全體員工、兄弟姐妹的共同努力,真的非常感謝他們一直以來對我的支持!

我:那么在阿米巴經(jīng)營方面,你有何見解?

王:在阿米巴經(jīng)營這一塊兒,去年(2017)液體銷售方面是一大亮點,取得了不錯的業(yè)績。

從事制氧行業(yè)的都知道,夏季是淡季,由于氣溫高,濕度大,單位立方米空氣的密度比較小,制氧的產量會受到一定影響。因為產量低,各類液體產品(液氧、液氮、液氬)市場緊缺,價格很好。

我們密切關注市場,保持跟廢舊物資科的聯(lián)系,在價格高時及時拋售。印象比較深刻的就是,去年4月份抓住液體價格較高的市場行情,對外銷售液體1020噸,直接創(chuàng)利95.7萬元,到了8月份又再接再厲,一鼓作氣把銷售額增加到了118萬元。


進入10月份以后,全國節(jié)能限產形勢趨嚴,大型空分公司產量整體下滑,我們結合公司廢舊物資科研究低溫液體市場行情,發(fā)現(xiàn)液氬市場缺口較大,液氬價格較前期上漲厲害,并且可能會延續(xù)較長時間,鑒于此,我們積極囤積液氬,然后在11月份以每噸3300元的相對高價集中拋售。前前后后算下來,去年全年銷售液體35.6萬噸,實現(xiàn)經(jīng)濟收入480萬元,同比增長217萬元,為我們超額完成公司指標奠定了基礎。

雖然創(chuàng)造了一些效益,但畢竟我們制氧還是以輔助一線生產為主。其實每次大量出售液體,制氧都擔著一定的風險,因為一旦在同一時間,高爐或煉鋼因工藝改變氧氣用量突增,就需要液氧作為補充,這個時候,我們就會很被動,再啟動一臺機組的話,能耗會很高。當然,我們還是做了很多預案和方案的,來確保鋼廠和高爐的使用。

再一點,阿米巴經(jīng)營管理模式就是把生產組織劃分成小的單元。經(jīng)過多次開會學習、反復討論,制氧最終劃分成一個個可以獨立經(jīng)營的小團體,每個團體獨立核算運行成本,把成本核算滲透到每一個生產環(huán)節(jié),實現(xiàn)自主經(jīng)營,增強了員工之間“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。但在實際生產中,各巴必須服從統(tǒng)一的生產安排和調度,不能為了本巴利益而損害整體利益,不能因為分巴而削弱整體“戰(zhàn)斗力”!當應對大型檢修或重要活動時必須服從統(tǒng)一指揮。

就像我前面說的那樣,制氧雖小但輻射面很廣,想要與各用氣單位同步操作,一個很大的前提就是,我們的運行人員必須了解煉鋼、煉鐵甚至各單位的生產工藝。就像現(xiàn)在,運行人員上班后,做的第一件事就是打電話詢問煉鋼有多少鐵水,是否上精煉,是否煉特種鋼,煉鐵熱風是否正常等等,因為

煉鋼以及煉鐵工藝的改變對氧氣的用量有明顯的影響,一個經(jīng)驗豐富的主操手,能夠通過各類信息分析判斷,當班需供應的氣量,從而進行預見性的、前瞻性的操作,實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、低耗的生產。

以上所有工作,溝通是非常重要的,熟悉各道工藝,尋找最佳平衡點,最大限度地避免頻繁開停機組,優(yōu)化機組配比、設備配比和工藝操作,這些都離不開高效、高質量的溝通。

當然除了溝通,動手實干更重要!還拿夏季來說,盡管相對而言,它是制氧生產的淡季,若利用得好,也可以創(chuàng)造效益。比如,天氣炎熱時大型空壓機冷凝水量大,為了回收利用這一部分水,組織人員在大型空壓機組的附近挖積水坑,并做成自動排水裝置將水回收至循環(huán)水池,每天收集水量在20噸左右。

總而言之,制氧的阿米巴經(jīng)營還在不斷摸索前進,但它對制氧降本增效起到了顯而易見的、很好的推動作用。

我:王廠長你對安全環(huán)保和高質量發(fā)展是怎么看的?

王:在環(huán)保方面,鑒于制氧廠原料是氣體,產品還是氣體,我們對空氣質量的關注度自然比別的單位要高,當然,從制氧的工藝參數(shù)上看,咱們普陽的空氣質量一直都是優(yōu)級的。

在污水處理方面,我們制氧人員竭盡全力做好維護運行工作,保證了公司的污水零排放和全利用。當然我們也付出了很多,去年5月初組織人員對污水池的淤泥進行清理。污水池總面積約3600㎡,淤泥大約有1200m3,面對清理工作量大、人員緊缺的情況,我們克服困難,合理調配人員,加班加點,完全采用人工的方式清理淤泥,那些清理出來的淤泥被運到燒結重復利用,實現(xiàn)了污水治理的多維利用。

除此之外,我們更多關注職工的職業(yè)衛(wèi)生和健康,積極參與公司定期組織的體檢,為職工配備齊全的勞保防護用品,進門的時候可能你也注意到了,在大門的左手側,我們專門設置了滅火器、安全帽、火種收藏處、耳塞等防護用品存放處,方便職工和參觀人員使用。

在安全方面,制氧始終保持高度警惕,一直在努力做好設備“硬隔離”,不過,面對安全工作,制氧的壓力還是很大的,畢竟氧氣是助燃物,氮氣和氬氣具有窒息作用,液態(tài)貯存存在很多危險因素。面對這些困難,唯有緊抓不懈,引導制氧全體員工共同做好。畢竟,安全是一切工作的前提,是底線更是不可觸碰的紅線!

站在制氧廠的角度看待高質量發(fā)展,就是竭盡全力為各用氣單位長期穩(wěn)定地提供“雙高”產品(高純度,高性能)。首先我們的設備具備這樣的能力,再者,也是最主要的,就是嚴卡員工精細化操作。

眾所周知,越是先進的設備越要求精準操作,越是大機組,對操作的要求越高。在小機組上你可以“游刃有余”地操作,因為“船小好調頭”,但在大機組上必須“謹小慎微”,因為“失之毫厘差之千里”,我們之所以能夠為各用氣單位源源不斷地提供純度超過99.99%的氣體(氧氣是96%以上),這得益于員工的持之以恒的精調、微調和細調。

怎么說呢?高質量發(fā)展關鍵還是通過高質量的操作保證高質量的產品,沒有質量的產量是沒有意義的,因為現(xiàn)在的質量就是將來的市場!

我:咱普陽制氧在業(yè)內處在一個怎樣的位置?

王:這個嘛,大的面兒,我不敢說,至少在邯鄲,除了邯鋼,咱普陽制氧就是標桿!當然,我們也有“走出去,引進來”的打算,計劃到一些大的、管理卓越的制氧廠去學習交流,吸取別人的先進理念或做法,進一步加強自身管理,畢竟我們應放寬眼界,不能故步自封、孤芳自賞。

我:王廠長你對制氧的長期發(fā)展有什么規(guī)劃?

王:直白地講,我并沒有很大的長期規(guī)劃。我覺得,于我而言,立足制氧,做好公司整體的輔助工作,進一步加強與各單位部門的協(xié)作,進一步加強生產溝通,進一步優(yōu)化內部機組配比和工藝操作,因為在這些領域制氧還有很大的潛力有待挖掘。做好自己的本職工作,明確自己的站位,身為輔助單位,保證煉鐵、煉鋼以及其他單位的用氣需求是根本,在做好這些事情的前提下,我們還將進一步加強業(yè)務學習,研判市場,提高整體技術能力,增加副產品(液氧、液氮、液氬)產量。要“走出去,引進來”,唯有不斷學習,才能不斷進步,從而跟上公司發(fā)展的腳步。至于更長期的規(guī)劃,公司自有部署,我以及全體制氧員工只要竭盡全力做好、做到位就好!

尾記:對于制氧廠長王旗杰的采訪到此結束,但對我觸動最深的反而不是采訪本身,而是制氧廠亮麗的廠容廠貌和工友們排隊行走的場景,我總在想是什么造就了這一切?網(wǎng)上流傳一句話,叫“諸葛亮從來不問劉備,為什么我們的箭那么少;關羽從來不問劉備,為什么我們的士兵那么少; 但諸葛亮草船借箭、關羽過五關斬六將的故事卻廣為流傳。”職場之中,不是別人給了你什么,關鍵在于你自己能爭取到什么。

作為員工只有不斷地充實自己,增長自己的技能,才能跟上公司發(fā)展的腳步,若總是懷著“得過且過”、“背靠大樹好乘涼”的思想,遲早會被淘汰。這就是 “中美貿易戰(zhàn)”對我的一些啟發(fā)。

緊接著,我就分析:造成工序成本高的原因是什么?

可以說電耗是制氧的主要工序成本,占到總成本的80%以上,在這一塊兒,我是比較清楚的。從設備節(jié)能上講,空間并不大,但在工藝優(yōu)化方面,卻存在著很大潛力!

簡單地說,就是一個“田忌賽馬”的問題,優(yōu)化機組配比,使其始終以低能耗機組為主,便能很大程度地節(jié)約成本。

然而,很多事情,說起來簡單,做起來需要花費很大心思,下很大功夫的。所謂“說時容易做時難”就是這個道理,單憑我一己之力肯定是不行的,俗話說“獨木難成林,三樹聚成山”。

說到優(yōu)化工藝,我很幸運,因為制氧擁有一批像春雷和付寶那樣沉浸制氧工藝多年、經(jīng)驗豐富的工藝攻關團隊,在優(yōu)化工藝方面提出了很多好的意見和建議,并落到實處,使制氧的工序成本得到了明顯改善。

而在內外溝通協(xié)調上,大家坐在一起開會討論,最終通過了一個決議:在三個平行班長中設立一名生產協(xié)調班長,統(tǒng)一調度指揮新、老區(qū)各制氧機組的生產。

我:王廠長你是何時進廠的?

王:我是20027月進廠的。

進廠以后學的是電工,正好趕上籌建二期制氧,我就跟著施工隊的電工師傅學習看低壓電路圖。說到這里,我非常感謝公司這個平臺,教會了我很多東西,真的是實踐出真知!十幾年來,公司就像一所大學,開闊了我的眼界,增長了我的才干,我的成長離不開公司的教導和培養(yǎng)。

由于電工基礎知識薄弱,為了看懂電路圖我下了很大功夫。我是個愛鉆研的人,不論干什么事兒,一定要弄明白,想透徹,不做則已,做,就一步到位,絕不返工!

那時候,跟著施工隊電工師傅學習看電路圖,并沒誰逼著我學,我也完全可以像別人那樣躲在一邊圖清閑,但我想學東西,想弄明白那些密密麻麻的電路符號到底是什么意思。我不愿意做一個“換燈泡”電工,更不想渾渾噩噩地混日子!總覺得,不會看電路圖的電工不是真正的電工??赡苷沁@種樸素的上進心和榮譽感,促使著自己努力學習電工基礎知識。就那樣,我一直跟著施工隊電工師傅,像個“小尾巴”似的,待二期制氧建成以后,我學會了看低壓電路圖,由于干活細心,不怕臟、不惜力,得到了領導和工友們的認可。

電路圖這東西你看不懂的時候,它就像“鬼畫符”,看懂了以后會發(fā)現(xiàn)它很有意思,那種感覺就像掌握了一種語言,讓你能夠和設備對話。通過幾次獨立處理電路故障,讓我嘗到了掌握知識的甜頭,認識到了學習的重要性,更意識到,只有不斷充實自己,才能適應公司日新月異的發(fā)展趨勢。

當籌建三期制氧時,領導又問我,你愿意去三期干電工嗎?我馬上就爽快地答應了。到了三期制氧又跟著施工隊的電工師傅學習看高壓電路圖,學習組柜排線,學習排查和處理更加復雜的電路問題?,F(xiàn)在回想那時的自己,那種學習的勁頭兒,就像海綿吸水、蜜蜂采蜜一般,恨不得把所有知識都學透,每天雖然很忙、很累,卻很充實。

再后來,憑著敢打敢拼,加上扎實的電工專業(yè)技術,我當上了電工段長。