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6S帶來新天地
      做為普陽的一員,我從2011年進廠就開始接觸6S。直到現(xiàn)在,六七年過去了,6S依舊在推行。
剛開始接觸6S,我打心底是抵觸的。心想:做好本職工作,把生產(chǎn)搞上去就行了,干嘛非要搞什么6S?只是礙于規(guī)定不得不去執(zhí)行。但隨著6S的持續(xù)推行、實踐,我漸漸發(fā)現(xiàn)6S存在的意義與價值,深深感受到了6S的魅力。
     6S包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)。6S之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容,清潔是把以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行和維持結(jié)果,素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工形成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S容易,但長期的維持必須靠素質(zhì)的提升。安全是基礎(chǔ)也是目的,尊重生命,杜絕違章。
     6S實施的原則包括:效率化、持久性、美觀性。6S中有一項定置管理,把這項工作做好,是提高工作效率的先決條件。就我所在的天車工段而言,涉及的天車備品備件較多,光是存放備件的區(qū)域就分了3處以上。按照6S定置管理,備品備件分類放置,便于存放也便于取用,這就大大提高了天車檢維修的工作效率。不僅如此,備件分類放置,井井有條,減少搬運作業(yè),易打理還美觀,讓人用著順手、看著舒服。
     6S推行以后,天車走廊也是大變樣,以往臟亂的情景一去不復返,取而代之的是干凈整潔。工友們對地面、鋼槽、道軌壓板等地方都進行了清理,過程中發(fā)現(xiàn)幾處鋼板開焊、道軌絲松動的情況,領(lǐng)導及時安排人員處理,把這些可能造成事故的隱患都消滅在了萌芽之中。這就又給我們的安全生產(chǎn)提供了一份保障。
天車工段6S的推行當然不能忽視天車本身。普陽煉鋼3月份停爐期間,在工段長的帶領(lǐng)下,職工對自己承包的天車,包括車體以及設備,進行了一次大掃除。大到天車小車、橫梁,小到操作室內(nèi)的空調(diào)、控制器,都一一進行清掃、點檢。嚴查跑、冒、滴、漏,在進行6S的同時排除隱患保設備。真正給人一種從上到下,自內(nèi)而外都煥然一新的感覺。
      天車工段只是普陽煉鋼踐行6S的一個小小的縮影。在公司創(chuàng)建環(huán)保型、清潔型企業(yè)的大前提下,各工段都有了翻天覆地的變化。當然,面對6S,沒有最好,只有更好!我們依舊要不斷地努力,在今后的日子里,爭取推廣好、實踐好6S,實現(xiàn)處處6S、時時6S,珍惜這6S帶來的新天地!