9月9日晚17時(shí)20分,公司在文化中心多功能室召開質(zhì)量專題會(huì)議,技術(shù)總監(jiān)楊云清、總經(jīng)理助理石現(xiàn)英、質(zhì)管部長盧鳳飛、技術(shù)部長鄭磊出席了會(huì)議,各廠廠長、車間主任、工段長共計(jì)150余人參加了會(huì)議,會(huì)議由鄭磊主持。
會(huì)議首先由鄭磊發(fā)表了“堅(jiān)守質(zhì)量底線,創(chuàng)新質(zhì)量管理”主題演講,鄭部長結(jié)合今年以來三件典型的質(zhì)量異議,全面深刻深入細(xì)致地闡述了“質(zhì)量就是生命”的核心理念,并宣讀了即將下發(fā)的《質(zhì)量管理考核辦法》,演講最后,鄭磊發(fā)自肺腑地講道: 身為技術(shù)人員,很多時(shí)候最讓我感到羞恥、感到丟臉的,并不是我們開發(fā)不出某種高端鋼種,而是在面對(duì)一些質(zhì)量異議時(shí),客戶替我們總結(jié)出了工藝缺陷,這是讓我難以接受和面對(duì)的,也是我們必須正視和面對(duì)的,對(duì)于這樣的客戶我們應(yīng)該虛心受教,認(rèn)真改進(jìn)。 對(duì) 于質(zhì)量管理而言,最重要的是創(chuàng)新,是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),不懂得創(chuàng)新是做不好產(chǎn)品質(zhì)量的,在這方面,我們結(jié)合生產(chǎn),在保性能的前提下,調(diào)整合金添加結(jié)構(gòu),降低合金成本,就是一個(gè)很好的例子。是的,現(xiàn)在我們面對(duì)許多矛盾,降成本、安全、環(huán)保等一系列問題,都需要我們?nèi)ゼ骖櫤推胶?,?dāng)然不論做什么,質(zhì)量都是最重要的前提,沒質(zhì)量的產(chǎn)量是無效的,沒有質(zhì)量的效益是短命的,我們每個(gè)普陽人都有義務(wù)和責(zé)任去做好產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)橘|(zhì)量是我們普陽人面對(duì)市場、面對(duì)客戶、面對(duì)社會(huì)、面對(duì)身邊所有人的底氣和尊嚴(yán),值得我們不遺余力去捍衛(wèi)! 主題演講結(jié)束后,技術(shù)總監(jiān)楊云清作了重要講話,楊總強(qiáng)調(diào):質(zhì)量是我們產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓市場的重要前提,不出去跑市場,你永遠(yuǎn)難以體會(huì),質(zhì)量的重要性,很多時(shí)候所有的商業(yè)洽談都進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?,最后就因?yàn)橘|(zhì)量,我們就丟掉了一座橋、一幢大廈,就是這么簡單。在變幻莫測的鋼鐵市場,什么是支撐我們撐到最后的法寶,就是質(zhì)量,市場再難,質(zhì)量至上,質(zhì)量為王! 楊總要求,在場所有參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要把今天的會(huì)議精神傳達(dá)給每一個(gè)員工,提高全員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),用行動(dòng)去做好質(zhì)量,大家一定要清楚,質(zhì)量不是喊出來的,是做出來的!對(duì)于鄭部長剛才宣讀的考核辦法,公司一定會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行,總而言之一句話:誰砸普陽的品牌,我們就砸誰的飯碗! 會(huì)議最后,總經(jīng)理助理石現(xiàn)英強(qiáng)調(diào),當(dāng)前鋼鐵市場形勢十分嚴(yán)峻,我們提高產(chǎn)品競爭力,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵有三點(diǎn),一是保證好質(zhì)量,二是交貨快,三是與客戶共享市場信息,不論怎么排,質(zhì)量都是第一位的,也是最重要的!大家必須清楚地意識(shí)到,質(zhì)量不是某個(gè)人,某個(gè)部門的事,是全體普陽人的事,質(zhì)量管理一定要全員參與,全員行動(dòng),落到實(shí)處!
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