最近，大家可能都在接觸一個(gè)新概念：“賽馬機(jī)制”。
其實(shí)，“賽馬機(jī)制”也并不是一個(gè)新生事物。可能有的工友，在網(wǎng)上看到過(guò)，或者聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)，海爾、華為等知名公司實(shí)施“賽馬機(jī)制”后取得的顯著成果。

只是我們對(duì)“賽馬機(jī)制”有些陌生，也正是基于“賽馬機(jī)制”在激勵(lì)員工方面的良好作用，公司領(lǐng)導(dǎo)才積極引進(jìn)該激勵(lì)機(jī)制。
話(huà)又說(shuō)回來(lái)，到底什么是“賽馬機(jī)制”呢？

所謂的“賽馬機(jī)制”，就是指，企業(yè)為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的模式，激發(fā)干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和潛在能力，通過(guò)相對(duì)量化的衡量指標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，讓各類(lèi)資源得到充分有效地利用與合理配置，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。
果說(shuō)，上面的說(shuō)法有些太專(zhuān)業(yè)，那么大家一定聽(tīng)過(guò)“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的故事?！耙粋€(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝?！边@段話(huà)可以說(shuō)在中國(guó)的知名度很高，絕對(duì)稱(chēng)得上是家喻戶(hù)曉，耳熟能詳。但你是否深思過(guò)它背后的道理。

它告訴我們：辦一件事，責(zé)任落實(shí)很重要！三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝？因?yàn)槿齻€(gè)和尚都不想出力，想依賴(lài)別人，在取水的問(wèn)題上互相推諉。結(jié)果誰(shuí)也不去取水，以致于大家都沒(méi)水喝。其實(shí)，三個(gè)和尚也可以有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責(zé)任落實(shí)到人，這樣就好了。
事實(shí)上，在實(shí)際工作中，許多人做同一件的事情，很容易產(chǎn)生懈怠?！胺凑蠹叶甲鐾瑯拥氖虑?，我少做點(diǎn)或者不做，也覺(jué)察不出來(lái)。”由于責(zé)任不清，有這樣想法的人會(huì)慢慢地多起來(lái)。結(jié)果，你不做，我也不做，最后大家都不去做，事情就擱置在那里，最后造成集體的損失。

鑒于此，筆者認(rèn)為，“賽馬機(jī)制”關(guān)鍵在于明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。賽馬賽馬，賽的就是一個(gè)“責(zé)任”，賽的就是一個(gè)“執(zhí)行”，賽的就是“立足崗位，多做貢獻(xiàn)”。通過(guò)各種激勵(lì)手段，在各生產(chǎn)單位形成“你追我趕”“萬(wàn)馬奔騰”的趕幫超氛圍，最終產(chǎn)生強(qiáng)大的、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)效益。

具體到我們工作中，實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，化小核算單位，也是在進(jìn)一步明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，讓每一項(xiàng)工作，都有量，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，有考核。就是說(shuō)，在同等環(huán)境下，充分挖掘每個(gè)人的潛在能力，我們的工作要有質(zhì)和量的比較，避免吃“大鍋飯”，從根本上杜絕諸如工作節(jié)奏慢，標(biāo)準(zhǔn)低，效率差，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，不盡職，不擔(dān)責(zé)等濫竽充數(shù)的行為。
現(xiàn)在，“賽馬機(jī)制”已施行，俗語(yǔ)說(shuō)得好：是騾子是馬拉出來(lái)遛遛。我們每個(gè)人都有了自己的奮斗目標(biāo)，能不能做好，就看你自己。其實(shí)只要認(rèn)真，仔細(xì)，切實(shí)用心地去做，就可以做好。天下無(wú)難事，就怕有心人，

最后，讓我們所有普陽(yáng)子弟，不斷增強(qiáng)自我實(shí)力，履職盡責(zé)，實(shí)干奮進(jìn)，共同努力，為普陽(yáng)的深度發(fā)展添磚加瓦！