——安全總監(jiān)路海軍寄語安全生產(chǎn)月
安監(jiān)部 路海軍
安全生產(chǎn)對我們企業(yè)來說，其重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關系到每一位職工的切身利益和生命；從大的方面來看，安全關系到企業(yè)的社會形象、經(jīng)濟效益和生存發(fā)展。我們只有真正貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從思想上高度重視安全，把安全生產(chǎn)工作放到更加突出的位置，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，才能確保企業(yè)實現(xiàn)本質安全，確保全體職工的幸福安康?，F(xiàn)本人就企業(yè)如何做好做實安全工作做幾點總結：
一、企業(yè)主要負責人作出安全承諾，并以身作則地踐行承諾
企業(yè)主要負責人要向社會和企業(yè)職工公開做出“遵守現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求、實施安全發(fā)展戰(zhàn)略、建立與運行安全管理體系、保證安全績效持續(xù)改進、預防事故發(fā)生和保護員工健康”等方面的承諾，明確安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全方針和安全目標等。同時，企業(yè)主要負責人要以身作則地推動安全承諾的實現(xiàn)，在行動上做出有形的表率，并讓各分管領導、各級管理者和員工切身感受到領導者實現(xiàn)安全承諾的實踐活動。當最高領導者作出承諾和明確責任，并履行承諾和責任，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任才能得到落實。
二，配置足夠的資源投入到企業(yè)
安全生產(chǎn)工作要確保穩(wěn)定有效，企業(yè)要配置足夠的資源，包括人力、資金、物資、信息等投入到企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，使其穩(wěn)定地、有效地實施到企業(yè)的安全組織與制度建設、安全生產(chǎn)條件改善、安全管理體系運行、安全宣傳培訓教育、隱患排查與整改、安全考核與獎勵、安全文化建設、事故應急管理與調(diào)查處理、外部安全工作交流等安全工作中。并且，企業(yè)要保證投入的各類資源要與企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全績效目標、生產(chǎn)規(guī)模與安全風險、現(xiàn)有安全生產(chǎn)條件等相匹配，充分滿足安全生產(chǎn)的實際需要。
三、設立強有力的安全組織和人員，并充分授權和支持其處置企業(yè)安全事務
企業(yè)要建立安全生產(chǎn)最高決策機構，在領導層中任命一名負責人全面主管安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)相關安全法律法規(guī)的要求，在管理層設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備安全生產(chǎn)管理人員，具體負責推進安全生產(chǎn)各項工作；同時，在企業(yè)的各生產(chǎn)車間、班組等作業(yè)面設安全員，負責開展本車間(部門)、班組的安全生產(chǎn)活動，從而建立起健全的、有力的、協(xié)調(diào)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡。
四、制定完整適用的安全責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，并有效執(zhí)行
企業(yè)必須明確界定領導層及管理層和作業(yè)層，以及各級崗位人員的安全工作職責和權限，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，同時，制定滿足法律法規(guī)與標準規(guī)范且適合企業(yè)的安全管理制度；編制囊括企業(yè)作業(yè)場所內(nèi)所有設備設施操作，以及常規(guī)與非常規(guī)作業(yè)等的安全操作規(guī)程或安全作業(yè)指導書。安全管理制度和安全操作規(guī)程必須科學、嚴謹，程序化、標準化、文件化，并經(jīng)企業(yè)最高領導者批準，是有效的，并處于受控狀態(tài)，且要與企業(yè)的組織架構、生產(chǎn)經(jīng)營活動、安全績效目標等相適應，實現(xiàn)全企業(yè)、全員工、全過程覆蓋，并能有效執(zhí)行，持續(xù)完善。
五、提供符合法律法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并長期保持完好狀態(tài)
企業(yè)及其主要負責人必須要針對從業(yè)人員、設備設施、原輔材料、工藝工裝、作業(yè)環(huán)境等要素，依據(jù)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)本質安全。并且，通過培訓教育、監(jiān)測控制、治理整改、新材料新技術應用等主動手段，確保企業(yè)安全生產(chǎn)條件全面符合法律法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，長期穩(wěn)定地處于完好狀態(tài)，可靠有效的發(fā)揮安全生產(chǎn)作用。