最新公告: 關(guān)于2024年中級職務(wù)任職資格評審申報(bào)對象的公示    2024年08月27日語言選擇  
    本報(bào)訊(編輯室)123日,董事長郭恩元在11月份管理干部述職會(huì)上,針對當(dāng)前的工作,對各級管理者特別強(qiáng)調(diào)了以下幾項(xiàng)要求。
 
了解情況落實(shí)責(zé)任
   
    針對冬季來臨,管道、設(shè)備的保溫工作,郭董要求,各單位必須要清楚各項(xiàng)工作具體的要求,只有了解情況,知道相關(guān)的要求,才能不說“外行話”,不做“外行事”。比如,一次保溫能確保多少年?能不能達(dá)到10年或者20年?這個(gè)項(xiàng)目由誰來具體負(fù)責(zé)?如果不能達(dá)到要求怎么處理等等。在談到供應(yīng)和銷售工作時(shí),郭總指出,切實(shí)了解實(shí)際情況嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,是干好工作的基礎(chǔ)。比如,為洗煤廠購買原煤,采購人員不僅要了解該煤種的各項(xiàng)指標(biāo)廠,同時(shí)要了解其回收率,綜合算賬,看是否劃算。再比如,物流方面,要切實(shí)了解始發(fā)地到公司到底是多少公里,運(yùn)費(fèi)定價(jià)是否合適,今后,要將所有數(shù)據(jù)公開,以便接受群眾監(jiān)督。此外,還要想辦法對引進(jìn)新的車隊(duì),使我們具有更多的話語權(quán)與定價(jià)權(quán)。
找出差距挖潛增效
 
    在談到降成本工作時(shí),郭董強(qiáng)調(diào),降成本工作幾乎逢會(huì)必講,這是公司能否生存的關(guān)鍵。從各廠的執(zhí)行情況來看,有的單位并不是很理想。具體來說就是沒有找出差距,沒有深入挖掘降成本的潛力。比如,本單位有些工程,在自己完全有能力去完成的情況下,也要找外施工隊(duì)來完成。在比如,很多單位在工藝、工序、組織結(jié)構(gòu)方面“因循守舊”。前幾年的煉鋼廠就是一個(gè)例子,白灰比文豐鋼鐵高2~3倍,公司一再要求,廠長也不去改進(jìn)和執(zhí)行,造成成本居高不下。郭董指出,很多單位可供挖掘的潛力是很巨大的,比如,鐵前環(huán)節(jié),一個(gè)除塵風(fēng)機(jī)優(yōu)化了一下工藝,一天就可節(jié)電近1萬度,球團(tuán)豎爐環(huán)冷改造,一天就可節(jié)電7000度。再比如,通過對標(biāo)我們得知,德龍鋼鐵的230燒結(jié)機(jī)的系數(shù)達(dá)到了1.8~1.9,而我們的卻只有1.1~1.3,同時(shí),由于溫度調(diào)節(jié)不合理,同樣的產(chǎn)量我們能耗還比德龍高出不少。此外,相比別的單位,焦化廠的降成本潛力也是很大的,這需要各廠的負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)對比,迎頭趕上。郭董還特別強(qiáng)調(diào):降成本,絕對不能以犧牲安全、環(huán)保和質(zhì)量為代價(jià),這是原則和底線!關(guān)于一點(diǎn),已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào),希望大家一定要牢記在心。
 
誠信做人加強(qiáng)學(xué)習(xí)
 
    郭董指出,做老實(shí)人,說老實(shí)話,光明磊落,實(shí)事求是,是衡量一個(gè)人道德水平的標(biāo)尺,同時(shí)也是干好事情、經(jīng)營好企業(yè)的最基本條件。特別是各級管理者,一定要率先垂范做出榜樣,一定要腳踏實(shí)地勤勉務(wù)實(shí)。同時(shí),要教育廣大員工都要實(shí)事求是真抓實(shí)干。郭董強(qiáng)調(diào),任何所謂的“秘密”、任何損公利己的行為,都是絕對隱瞞不住的,因?yàn)槲覀兤贞栍?FONT face=Calibri>7000雙眼睛都在關(guān)注,因?yàn)槲覀儠?huì)對上述行為始終采取高壓態(tài)勢。希望各級干部,在任何時(shí)候都不說假話、不報(bào)假數(shù),嚴(yán)于律己,誠信為人。
 
    在管理干部學(xué)習(xí)方面,郭董說,從11月份開始,機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人也開始了“阿米巴”經(jīng)營管理的學(xué)習(xí),目前參加學(xué)習(xí)人員的范圍已經(jīng)涵蓋了公司整個(gè)的管理層。需要特別指出的是:大家一定要用心學(xué)習(xí),真正把“阿米巴”管理的精髓搞清楚,真正把其中的關(guān)鍵方面學(xué)到手。比如:“化小核算單位”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表”、“交付與交易”等方面,大家一定要有清晰的認(rèn)知,以便為明年公司全面推行阿米巴管理打好基礎(chǔ)。