本報(bào)評(píng)論員  修心
一粥一飯,當(dāng)思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng),要想持續(xù)穩(wěn)定地提高效益,自覺踐行勤儉節(jié)約的理念很重要。本期論壇,筆者再來和大家一起談?wù)劇肮?jié)約”這個(gè)老生常談的話題。
節(jié)約就在我們身邊。說到節(jié)約我們不得不提到浪費(fèi),在生活和工作中,處處可見,小到飯桌上的一粒米,一塊饃,大到從原料進(jìn)口到成品出庫(kù),各個(gè)環(huán)節(jié),只要大家用心去觀察,很多地方都能找到節(jié)約空間的。例如:在日常工作中,一些員工節(jié)約觀念淡薄,認(rèn)為“節(jié)約”是企業(yè)的事、領(lǐng)導(dǎo)的事,不需要自己操心,長(zhǎng)期的思想松懈,導(dǎo)致諸多不良習(xí)慣的產(chǎn)生。例如物料沒有用完就亂丟亂棄,工藝操作粗糙,滴水的水龍頭,下班后電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)等不斷電不關(guān)機(jī)等等,這些我們小浪費(fèi)或者隱形的浪費(fèi),看似不以為然,一旦乘以時(shí)間這個(gè)常量,所有的“小浪費(fèi)”都會(huì)演變成“大損失”。
節(jié)約必須從身邊做起,從小處著手,落到細(xì)節(jié),做好“小事”。為提高全員節(jié)約意識(shí),將節(jié)約抓到實(shí)處,公司領(lǐng)導(dǎo)每天組織召開成本會(huì),通過這個(gè)會(huì)議,從廠長(zhǎng)到工段長(zhǎng),再到每一個(gè)員工,起到了很好的宣貫作用。會(huì)上也涌現(xiàn)出了不少好做法,根據(jù)工藝要求,尋找最佳平衡點(diǎn),能啟動(dòng)一臺(tái)風(fēng)機(jī),決不啟兩臺(tái);在不影響安全生產(chǎn)的前提下,普通材質(zhì)能夠滿足工藝需求的不隨意采用特種材質(zhì)等等,一個(gè)小備件節(jié)約零點(diǎn)幾元,一小時(shí)節(jié)約幾度電,一天、一月、一年下來,就是一個(gè)不小的數(shù)目。
當(dāng)前,鋼鐵市場(chǎng)不比之前,原料價(jià)格居高不下,成品材卻穩(wěn)中有降,企業(yè)的利潤(rùn)在縮水,這就要求我們每個(gè)普陽人,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約行為,用老話說,就是時(shí)刻保持“勒緊褲腰帶過緊日子”的勤儉作風(fēng)。
很多時(shí)候,身為一線管理者有著很重要的示范作用。有些習(xí)慣,耳濡目染,你怎么做,你的下屬也會(huì)跟著做,你對(duì)成本滿不在乎,他又怎么可能會(huì)節(jié)儉?有些習(xí)慣,也可以“傳染”,你節(jié)約,我節(jié)約,他節(jié)約,當(dāng)大家都自覺地隨手關(guān)燈,不斷增強(qiáng)修舊利廢意識(shí),很多行為通過慢慢地滲透,最后變成一種集體的自覺行為。
節(jié)約不是小氣,而是素養(yǎng)的一種體現(xiàn),只要我們每個(gè)人都關(guān)注節(jié)約,厲行節(jié)約,讓節(jié)約成為一種自覺行為,我們普陽這個(gè)“大家庭”才能更加興旺發(fā)達(dá)。