最新公告: 關(guān)于2024年中級職務(wù)任職資格評審申報對象的公示    2024年08月27日語言選擇  

自到普陽參加工作以來,反對浪費、提倡節(jié)約,是身邊的工友一直在努力踐行的事,也是我對公司企業(yè)文化的一種最簡單直接的認知。不論是到食堂就餐還是在日常工作中,每一個細節(jié)都在直接或間接反映這一文化底蘊。特別是春節(jié)以來,盡管新冠肺炎疫情在一定程度上影響了原本的市場經(jīng)營節(jié)奏,但對于節(jié)能降耗、降本增效,我們公司自上而下一如既往,而且更加迫切。
 

 

中普煉鋼廠結(jié)合自身實際,積極落實公司降本增效要求,發(fā)動廣大職工提合理化建議,集思廣益,開闊視角,不局限于原料、備件、電耗、物耗以及工藝流程的優(yōu)化,還要在人力資源高效配置上做文章,以“操檢合一”為觸手,以技改創(chuàng)新為突破口,扎實推進降本增效工作。
而在我身邊就有這樣一個實例,前些日子,由魏賀亮廠長牽頭,對中普煉鋼3#4#水泵房操作進行整合優(yōu)化,安排李博、韓騰利用廢舊配電柜、模塊、繼電器、開關(guān),將手操柜組裝成PLC集中控制柜,讓之前的手動操作實現(xiàn)了遠程實時監(jiān)測和半自動化操作,有效降低了職工勞動強度,大大提高了工作效率,把原本需要4個人操作的崗位,優(yōu)化成了1個人,抽調(diào)出3名勞動力到更需要的崗位。

 

這個實例告訴我們,降本增效的方法有很多,只要深入一線,就會有很多“好點子”,降本不一定只是一味地做“減法”,很多時候,通過“創(chuàng)新+整合”的方式,會讓“減法”更高效!