自到普陽參加工作以來，反對浪費、提倡節(jié)約，是身邊的工友一直在努力踐行的事，也是我對公司企業(yè)文化的一種最簡單直接的認知。不論是到食堂就餐還是在日常工作中，每一個細節(jié)都在直接或間接反映這一文化底蘊。特別是春節(jié)以來，盡管新冠肺炎疫情在一定程度上影響了原本的市場經(jīng)營節(jié)奏，但對于節(jié)能降耗、降本增效，我們公司自上而下一如既往，而且更加迫切。
中普煉鋼廠結(jié)合自身實際，積極落實公司降本增效要求，發(fā)動廣大職工提合理化建議，集思廣益，開闊視角，不局限于原料、備件、電耗、物耗以及工藝流程的優(yōu)化，還要在人力資源高效配置上做文章，以“操檢合一”為觸手，以技改創(chuàng)新為突破口，扎實推進降本增效工作。而在我身邊就有這樣一個實例，前些日子，由魏賀亮廠長牽頭，對中普煉鋼3#4#水泵房操作進行整合優(yōu)化，安排李博、韓騰利用廢舊配電柜、模塊、繼電器、開關(guān)，將手操柜組裝成PLC集中控制柜，讓之前的手動操作實現(xiàn)了遠程實時監(jiān)測和半自動化操作，有效降低了職工勞動強度，大大提高了工作效率，把原本需要4個人操作的崗位，優(yōu)化成了1個人，抽調(diào)出3名勞動力到更需要的崗位。
這個實例告訴我們，降本增效的方法有很多，只要深入一線，就會有很多“好點子”，降本不一定只是一味地做“減法”，很多時候，通過“創(chuàng)新+整合”的方式，會讓“減法”更高效！